mémoire de diplôme : Réussir le passage à l'échelle: le design pour accompagner les start ups

Par
Direction : Sophie COIFFIER

Extrait

"Les organisations, les acteurs économiques, sociaux, politiques, veulent ou demandent de l’innovation, au point de l’ériger en préoccupation centrale, en pilier fondamental, par
compréhension de la nécessite de créer de la valeur ou par crainte de se faire disrupter par un nouvel entrant.
Un type d’entreprise est particulièrement mis en exergue comme étant porteuse d’innovation, ce sont les startups : « Plus un seul article dans un journal, plus un seul reportage, plus une seule interview (sur l’économie) sans qu’on nous ne parle de start-up. Devant les nombreuses difficultés auxquelles nos économies sont confrontées, celles-ci semblent être devenues la solution miracle »2
Dans les entreprises anciennes et intégrées dans des grands groupes, d’où je viens, l’état d’esprit start-up est invoqué pour créer ou dynamiser le management de l’innovation (# entrepreneur, #agile, etc..)
Les premières startups auraient vu le jour une cinquantaine d’années auparavant dans la Silicon Valley, mais c’est l’essor de la bulle internet à la fin des années 90 qui les fait connaître par un
public plus large. Bien qu’il ne semble pas exister de définition officielle, une start-up réunit les caractéristiques d’être innovante, récemment créée, porter un fort potentiel de croissance et
nécessiter d’importantes levées de fonds." (...)

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