Cette volonté de croissance pousse les entreprises à agir à l'intérieur d'un paradoxe : des ambitions infinies, des budgets et des plannings toujours plus réduits ; c'est la Génération « ASAP2 ». Ce qui a, hélas, souvent pour conséquence une plus grande incapacité à faire : par manque de temps, par manque de personnel et de ressources, dans un contexte d'urgence sociale (face à cette pression du « moins-moins », moins de temps, moins de ressources), et d'injonction à « renouer avec la croissance », à aboutir à la « relance ». Il en résulte souvent un transfert de responsabilité sur les salariés : le salarié doit « être force de proposition », « autonome », « savoir se réinventer », être, à l'instar de l'ensemble de ses collègues, « commercial », il est encouragé à « agir comme un dirigeant ». Nos femmes et nos hommes politiques nous encouragent à devenir « tous entrepreneurs ». Les injonctions sont nombreuses à faire mieux, aller plus loin, se dépasser, à innover."
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mémoire de diplôme : Analyse critique : l’innovation, ses postures classiques et les émergences à venir.
Par
Thibaud CHEMIN
Direction :
Sophie COIFFIER