HOPECorporate hacking by design, comment faire bouger les lignes en utilisant le design, les SHS et les sciences de gestion en combinatoire | ||
ENSCi-Les Ateliers FTLV |

Penser, agir, entreprendre dans un monde incertain - Programme Certifiant
INSCRIPTIONS OUVERTES - Renseignements écrire à formation-continue(at)ensci.com
PROCHAIN WEBINAIRE D'INFORMATION: LUNDI 6 MAI 2025, TOUTES LES INFORMATIONS SUR LA PAGE
Responsable pédagogique
Renseignements & Inscriptions
ENSCI les Ateliers
Myriam Jacquens, Geneviève Sengissen
formation-continue(at)ensci.com
Public et conditions
- Chef de projet innovation
- Manager en charge d'un projet de transformation
- Responsable innovation
- Entrepreneur ou intrapreneur
- Consultant senior
- Chef d'entreprise
- Design manager
- Startupper
Niveau souhaité/ conseillé: Licence ou Master 1 ou Master 2 ou Doctorat
Prerequis exigé: 3 à 8 ans d’expérience professionnelle et/ou entrepreneuriale
CALENDRIER et modalités
Calendrier: Prochaine session
module 1 : 5,6,7 mai 2025
webinaire 1 : 19 mai 2025
module 2 : 26, 27, 28 mai 2025
webinaire 2 : 10 juin 2025
module 3 : 19, 20 juin 2025
Date limite des inscriptions 15 avril 2025
Sur dossier (CV et lettre de motivation) examiné par le comité d'admission.
Un entretien complémentaire peut éventuellement être proposé.
Prochaine session: octobre à décembre, inscriptions ouvertes jusqu'au 15 septembre 2025
Programme
- une session d'entrée dans la formation, en amont du programme
- module 1, 2 et 3
- 2 webinaires synchrones intersessions (2 x 3H)
- soutenance 1H
durée, tarif et possibilités de financement
Durée du programme:
7,5 jours (50H) ventilés sur deux à 3 mois pour s'inscrie dans votre agenda et permettre une mise en oeurvre entre deux séances
Coût individuel /entreprise :
7200 € nets
Prises en charges possibles:
Dispositifs de la formation continue
Eligible CPF ( certification RNCP39314BC04 )
Présentation Nouvelle formule
Objectifs
Vous souhaitez :
- Identifier des leviers disruptifs de création de valeur
- Faire bouger les lignes dans votre organisation
- Diffuser l’innovation dans votre entreprise
- Lancer un nouveau produit ou service
- Devenir un entrepreneur/intrapreneur
Un programme à la croisée du design, des SHS et des sciences de gestion pour débloquer les situations et conduire le changement
Transformer et innover dans les organisations n’a jamais été aussi vital pour des organisations sans cesse menacées par les disruptions technolgoiques, environnementales et sociétales.
Cela implique de savoir maîtriser la complexité croissante des collectifs humains tout en prenant en compte des avancées des nouvelles technologies. Cela implique également, parfois, de savoir pousser les murs, de contourner des règles ou des habitudes devenues obsolètes, voire de devenir le hacker bienveillant de son organisation. Pour y parvenir, les méthodes et les techniques sont une réponse partielle. Il faut aussi savoir trouver la bonne posture et créer les bonnes alliances.
Cette formation permet de monter en compétences:
- En créant de la valeur inclusive et responsable
- Par la mise en projet de l’innovation inclusive et responsable
- En embrassant l’incertitude dans son savoir-être et son management en s'appuyant sur le design, les SHS et les sciences de gestion combinées.
Une formation intensive à destination des managers et responsables de projets / d’activité qui veulent trouver les leviers pour débloquer des situations, explorer des modèles économiques, sociaux et organisationnels permettant d’inscrire leurs innovations dans un Business Model durable, en prenant en compte l’impact global de leur action.
Ce programme, initié en 2020 avec l'X EXED, est aujourd'hui piloté par l'ENSCI Les Ateliers.
les élèves témoignent
Julie Brion, Directrice associée de l'agence MIEUX, "Agence de Communication RSE de l'année" et certifiée de le promotion #3 revient, pour vous, sur son expérience de formation : Voir
Thomas Fleury, Directeur R&D chez Caillau et certifié de la 3ème promotion de ce programme certifiant, vous partage son expérience de formation : Voir
Alexandre Allouche, PDG de Cloud Crane, vous partage également son expérience : Voir